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La responsabilidad central del departamento de análisis y planificación financiera (FP&A) es medir el desempeño actual y planificar para el futuroExisten tres razones por las que un departamento integrado de FP&A es relevante y benéfico para el negocio:Razón...
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La responsabilidad central del departamento de análisis y planificación financiera (FP&A) es medir el desempeño actual y planificar para el futuro Existen tres razones por las que un departamento integrado de FP&A es relevante y beneficioso para el negocio:...
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En artículos previos platicamos las ventajas que la metodología de Activity Based Costing (ABC) y Activity Based Management (ABM) ofrecieron a finales del siglo pasado y que todavía aplicándolas adecuadamente, tienen grandes beneficios para la detección de...
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Una Planeación Financiera “viva” que apoye a la dirección general con la toma de decisiones, que permita adaptarse a los cambios y por lo tanto corregir el rumbo ágilmente debe incorporar varias prácticas que facilitan la colaboración entre áreas y la obtención de...
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Desde los años 70 los estudiosos de la contabilidad y la administración del desempeño detectaron que los sistemas tradicionales de costeo de manufactura no reflejaban adecuadamente los costos indirectos y la solución fue incorporar el costeo de las actividades para...
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Lamentablemente los Financieros no tenemos una esfera de cristal La necesidad de anticipar el futuro financiero de las empresas conlleva a definir la forma de hacerlo, esto respondiendo a los objetivos que se quieren lograr, entre estos se encuentran los siguientes:...
